课程背景：

《TOC卓越生产运营》由资深企管顾问李忠源先生以20余年企业管理实践经验，结合国内企业特点提炼了TOC（以色列企管理师提出的约束理论）及丰田管理提出的JIT（及时生产）的各自的管理优点，而形成的高级管理课程，是一个非常适合国内制造业的管理课程。

  这是一个改变制造业命运的机会！让学员突破传统管理观念，换一个思维方式看企业管理，在传统的管理方式中被管理者努力追求的生产管理制度会不会就是制约企业发展的重要因素？

《TOC卓越生产运营》高级培训课程，不是外面所讲的精益生产那么复杂，它是利用系统固有的简单性，找到企业生产管理的制约因素，运用现有的资源有效提高生产运效益，围绕生产运营管理的三大核心指标：提高有效产出、压缩库存、减少运营成本展开。

课程要点

1、工厂里的人员每天都很忙碌，可是企业还是无利可图，为什么？各部门埋头苦干是否足够？

2、为什么物料和零件经常出现短缺？如何应付多样化小批量的市场需求。

3、生产计划，包括已电脑化了的排程，为什么总是无法贯彻执行，必定“前松后紧”？临近交货期，为什么总是无可避免地要花大量人力物力，加班赶工？

4、如何缩短生产周期，局部效益与整体效益的冲突如何处理？

5、团队精神非常重要，但企业里部门之间却相互扯皮怎么办？追求部门及个人效益已在工厂根深蒂固，是不是我们的考核系统出了问题。

6、各部门申手要钱、增加人员、增添设备，但是企业的资源有限怎么办？如何取舍？怎样的生产效率提升才对工厂真正有帮助？

7、销售部门会把产品售价减去成本作为毛利来衡量销售的效益预算，还有没有其他因素对企业盈利有更大影响？……

通过本课程学习使学员有信心能把生产周期缩短一半，将准时交货率提高到98%以上，把库存降低50%，企业最终利润显著增长！！

课程主讲:

李忠源先生，高级培训师, 15+年企业管理咨询及培训经验+10年外资企业高级管理职位经验，《TOC卓越生产运营》首席顾问，辅导过的企业涉及食品、纺织制衣、五金制品、家具、玩具、电子电器、鞋类、包装制品、机械制造等行业，曾为120多家企业提供培训及管理咨询服务，著有《目标管理操作手册》、《简单可行的生产管理》，百度百科收录为企管顾问专家。 

授课形式通过培训师系统解说，案例分析，视频观赏，游戏模拟，课堂练习等方式进行，让学员于学习时得到充分的理解和指引，利于课后得到有效的实施。