2024 年 6 月，东莞智友企业管理有限公司（以下简称 “智友企管”）与顺发内衣正式达成合作，启动《目标管理体系建设》专项咨询服务。历经两年的深度陪伴与落地推进，智友企管助力顺发内衣完成了从管理痛点诊断、体系搭建到闭环运行的全流程升级，成功构建起一套适配内衣制造行业特性、贴合企业发展实际的目标管理体系，为企业高质量发展筑牢了管理根基。

作为深耕内衣制造领域40余年的实体企业，顺发内衣在发展过程中曾面临多部门协同效率低、目标量化难落地、数据管理不闭环、绩效激励与经营目标脱节等行业共性难题。针对这些核心痛点，智友企管项目组深入企业生产经营全链路，走进裁床车间、模杯车间、车缝 & 贴合车间、包装车间等一线生产单元，以及技术部、纸格部、PMC 部、品控部等核心职能部门，通过为期数月的基础数据调研与管理现状诊断，全面梳理企业管理流程中的堵点与短板，为体系的科学搭建奠定了坚实基础。

在充分调研的前提下，智友企管结合内衣制造行业的生产特性与顺发内衣的经营发展目标，量身设计了覆盖全部门、全流程的 KPI 目标体系。项目组围绕人均月产量、计划达成率、质量管控、订单交付、成本管控、安全管理、团队建设等核心维度，设计了 28 项可量化、可考核、可追溯的核心绩效指标，明确了各指标的考核标准、数据来源、部门权重分配，实现了 “人人有目标、事事有考核”，让企业经营目标层层分解、落实到岗、责任到人。

体系搭建的核心在于落地运行。两年间，智友企管不仅完成了目标体系的设计，更助力企业打通了从一线生产到管理决策的全链条数据链路，建立起标准化的数据采集、上报、分析与应用流程，让数据真正成为管理决策的核心依据。同时，项目组协助企业搭建了目标运行常态化监控机制，跟进各部门目标达成进度，针对偏差问题制定专项改善行动方案，形成了 “目标设定 - 执行落地 - 监控复盘 - 优化改善” 的全闭环管理系统，让目标管理真正从 “纸面制度” 转化为 “管理效能”。

如今，经过两年的深耕落地，顺发内衣的管理体系规范化、精细化水平实现显著提升，各部门协同效率大幅优化，生产计划达成率、人均产出、产品合格率、订单准交率等核心经营指标稳步提升，员工积极性与企业凝聚力持续增强。这套量身定制的目标管理闭环体系，不仅帮助企业解决了当下的管理难题，更为企业长期稳健发展搭建了可复制、可迭代的管理框架。

智友企管始终专注于制造企业管理升级服务，深耕目标管理、绩效体系、流程优化等核心领域，未来也将继续以专业的咨询能力、陪伴式的服务理念，助力更多实体企业突破管理瓶颈，激活发展内生动力，在行业竞争中实现持续成长。