13年制造业咨询培训经验

22年多家世界500强从业经历

富士康大学/海尔大学/美的学院/信利学院讲师

曾任：美的集团（世界500强）丨精益生产/智能制造专家

曾任：海尔集团（世界500强）丨智能制造专家/部长

曾任：富士康（世界500强）丨制造处长/精益 & IE部长

擅长领域：智能制造、精益生产、工业工程、自动化、工艺技术、生产管理、质量管理、供应链管理等

部分成功案例：

【美的厨房电器智能化工厂】、【美的厨房电器亚马逊 Smart工厂】项目

【海尔青岛洗衣机 互联工厂】、【海尔佛山洗衣机 VSM价值流管理】等项目

【富士康电脑注塑成型熄灯工厂】、【富士康手机金属件全集成自动化工厂】等项目

【信利光电工艺技术研究】、【信利光电MES系统开发】等项目

——曾为中国中车、东风本田、海尔智家、中兴通讯、中芯国际、农夫山泉、国星光电、中航光电、卡西欧、欧派家居、安保医疗、紫金矿业、广银铝业、TCL集团、昊志机电、兵器集团、陕煤集团等医疗、食品、冶金、机械、电子、电器、家电及家具企业，提供智能制造、精益生产、TPM、降本增效管理咨询及教育培训等服务，年教育培训场次100+。

实战经验：

职业生涯，多家世界500强经历：制造业职业经理人，在精益生产、设备自动化、智能制造、质量管理、产品工程技术等方面，有丰富阅历。

教育培训与管理咨询，服务经验：人才育成、管理咨询及系统构建方面实战经验丰富。

曾任美的集团精益生产及智能制造专家

——参与设计规划美的集团微波炉顺德智能化工厂：也是美的集团首个灯塔工厂，包括标准化、精益化、模块化、自动化、信息化、网络化、数字化、智能化的整体架构，智能化工厂导入实现：产能提升32%、制造费用降低30%、一次不良率降低80%。

——主导规划美的代工产品亚马逊Smart工厂，AI人工智能在工厂生产中有效应用。

曾任海尔集团自动化、智能制造专家与部长

——佛山滚筒洗衣机智能化工厂项目中，构建滚筒洗衣机模块化全自动集成均衡化生产，VSM增值比提升300%+、流程断点减少80%、工艺技术研究改善13项、实现生产人力减少76%、一次不良率降低85%，L.T生产周期时间由原3天，减少到2小时，人均产出效率提升330%。实现三个减半一个翻翻（人员、产线、场地减半，效率翻翻）战略目标。

——海尔智能制造研究院创始人，首创海尔集团智能化工厂构建白皮书，奠定海尔卡奥斯COSMOPlat工业互联网发展。

曾任富士康集团：设备部、工艺技术部、IE部部长；生产制造处长

——架构诺基亚手机金属外观件一个流生产自动化工厂（工艺包括：冲压、打标、喷砂、拉丝、抛光、蚀刻、清洗、激光焊接、装配包装等），项目实施后，节约投资成本30%+，提升生产效率50%+。

——主导Dell电脑部品注塑熄灯工厂，推行精益，架构自动化，导入信息化，实现车间无人化，人均产值提升30%、降低电力能耗43.2%，品质一次不良率由3.5%降至1%。

咨询服务项目案例：

1. 美的厨房电器日韩工厂【制程良率提升改善】：

——为日韩工厂导入《自工序完结与品质零缺陷》咨询服务，全价值链流程梳理、工艺优化、全面质量改善，供应商SQE供应商赋能与考核管理、制程异常处理机制与闭环管理系统，以及市场客户品质异常管控与服务，实现总装制程不良从5.6%降低到0.6%。 

2. 永艺家具【精益变革及自动化推进项目】：

——为企业构建精益运营管理，规范公司运营系统，提升公司运营效率，实现制造人工费用销售占比由18%降低到11%，L.T生产周期时长由25天降至7天。

3. 信利光电【全员提案与精益立项改善项目】：

——为企业构建全员提案管理制度，制定公司年度降本省人指标，提升公司运营效率，实现公司直接人工减少了8%，制造费用减少了18%。

4. 先进科技【人才育成及增值改善项目】：

——为企业人才培育、精益变革增值改善，持续开展管理与工程技术人才培训和实训、推行精益变革增值改善活动，年度平均为企业培训授课场次22场次，精益立项改善数量33个，改善降本2218万元。

5. 其他客户定制化咨询服务项目：

——智能化工厂、自动化架构、精益生产、质量改善、设备整体效率OEE提升、6S管理可视化等管理咨询服务；以及富士康、美的、海尔、比亚迪等标杆工厂游学参访服务等。